Vai trò của bảng sản lượng:

 

Vai trò của bảng sản lượng công nghiệp hiện nay

Theo dõi, tính toán tiến độ thực hiện đơn hàng:

Bảng điện tử sẽ đảm bảo thời gian thực hiện đơn hàng đúng thời gian và tiến độ. Hằng ngày, hệ thống thiết kế tự động sẽ kiểm soát thời gian đơn hàng đã thực hiện, đơn hàng chưa hoàn thành cần được kịp thời khắc phục.

Bảng sản lượng

Theo dõi chất lượng đơn hàng

Chất lượng thực hiện đơn hàng là một công việc không dễ dàng gì. Nhưng bảng điện tử lại có ưu điểm vượt trội này. Sau khi đơn hàng được tính toán thời gian thực hiện chi tiết thì bảng điện tử sẽ hiển thị thông tin về phân loại các loại hàng đạt, chưa đạt và đưa ra tỉ lệ thực hiện đơn hàng.

Điều này rất quan trọng. Nó liên quan trực tiếp đến sản phẩm của công ty cung cấp ra bên ngoài. Biết được số lượng hàng hỏng, bị lỗi và tỉ lệ bảo đảm hàng hóa được sản xuất một cách hoàn thiện nhất. Từ đó góp phần nâng cao uy tín của thương hiệu. Hạn chế hàng bị lỗi còn tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp rất nhiều.

Hiển thị chính xác thời gian làm việc, thời gian kết thúc

Với thời gian được hiển thị rõ ràng, chính xác thì biết được mục tiêu sản xuất bắt đầu như thế nào. Doanh nghiệp chủ động nắm bắt được tình hình sản xuất một cách cụ thể. Từ đó đưa ra phương án sản xuất mới, phù hợp với tình trạng đang diễn ra.

Quản lý đánh giá chính xác năng xuất của các cá nhân, tổ chức

Quản lý sản xuất tốt sẽ đo lường được năng suất làm việc của cá nhân, tổ chức đó.

Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí:

Công ty cổ phần phát triển và chuyển giao công nghệ Việt Nam

Số 23 LK 10 KĐT Xa La, Hà Đông, Hà Nội

Hotline Dịch vụ & CSKH: 0903.418.369

Website: https://bangdientucongnghiep.com/

Giải pháp quản lý sản xuất hiệu quả dành cho DN vừa và nhỏ

Vấn đề thường gặp phải trong các doanh nghiệp sản xuất

Nếu không có sự hỗ trợ của công nghệ thông tin, các doanh nghiệp sản xuất có thể sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình vận hành, điển hình như:
Không theo dõi được những biến động về nguyên vật liệu
Không nắm rõ được hiêu suất của toàn bộ quá trình sản xuất
Các nhà máy được đặt ở vị trí khác nhau, gây khó khăn trong quá trình quản lý
Xử lý sự cố chậm, khó khăn trong việc đưa ra quyết định
Mất nhiều thời gian trong việc tổng hợp báo cáo
Các cấp lãnh đạo gặp khó khăn và chậm trễ trong quá trình nắm bắt thông tin từ bộ phận sản xuất
Dễ xảy ra sai sót dữ liệu, định lượng, tính toán sai, gây lãng phí tiền bạc
Sử dụng quá nhiều nguồn nhân lực, nhưng hiệu quả thu được lại không cao

Các phân hệ chính module quản lý sản xuất của phần mềm quản lý cho doanh nghiệp sản xuất bao gồm chức năng tập hợp nhu cầu sản xuất, chức năng lập kế hoạch sản xuất, hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, định mức nguyên vật liệu và công đoạn sản xuất, quản lý thông tin các công đoạn sản xuất.

Quản lý sản xuất

 Tại sao phải quản lý sản lượng sản xuất:

- Vì quản lý sản lượng sản xuất là một trong những khâu tiên phong và quyết định quá trình quản lý quản trị mục tiêu doanh số cũng như là mục tiêu sản xuất của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn phát triển lên một tầng cao mới và nâng cao năng lực cạnh tranh, cần lắm rõ quy trình quản lý sản lượng sản xuất một cách hiệu quả.

• Kiểm soát số lượng sản phẩm đầu ra để tránh quá trình sản xuất ồ ạt hoặc khan hiếm sản phẩm.
• Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian đúng thời hạn.
• Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp.
• Tạo ra tính linh hoạt cao trong việc đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
• Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

- Nếu không quản lý sản lượng sản xuất tốt, doanh nghiệp rất dễ thụt lùi và thất bại về doanh thu. Từ đó chúng ta rút ra một điều rằng quản lý sản lượng sản xuất chính là chìa khóa thành công trong việc phát triển doanh nghiệp.

Để làm được điều này, VNA đã phát triển các loại phần mềm và bảng quản lý sản lượng sản xuất phù hợp cho từng doanh nghiệp sản xuất giúp doanh nghiệp sản xuất đánh giá được:

• Đánh giá được năng lực sản xuất
• Hoạch định được nhu cầu nguyên vật liệu
• Quản lý các công đoạn sản xuất
• Quản lý sản lượng sản xuất.

Mời bạn tham khảo tại: https://bangdientucongnghiep.com/

Hoặc liên hệ trực tiếp tới 0903 418 369 để được tư vấn miễn phí.